jueves, 10 de julio de 2008

cuestionario relaciones interorganizacionales

CUESTIONARIO
RELACIONES INTERORGANIZACIONALES

Define las relaciones ínterorganizacionales
Son transacciones de recursos, flujos y vinculaciones algo perdurables que ocurren entre 2 o mas organizacionales.

¿Que es un sistema organizacional?
Un sistema formado por la interacción entre una comunidad de organizaciones y su entorno.

¿Por medio de que evolucionan las compañías?
En conjunto con otra en el ecosistema de manera simultanea gracias a las discusiones, visiones compartidas, alianzas y administración de relaciones complejas.

¿Cual es la forma de pensar de los directivos en el entorno de la evolución?
Con la evolución conjunta, el sistema entero se fortalece. El patrón cambiante de las relaciones e integraciones en un ecosistema contribuye a la salud y vitalidad del sistema como un todo integrado.

¿Cuáles son los vínculos que se influyen en las relaciones horizontales, el papel de los líderes del negocio y de los directivos?
Con proveedores y clientes quiénes se convierten en parte integral del equipo. Los líderes del negocio pueden aprender a dirigir la evolución económica conjunta. Los directivos aprender a observar y apreciar el entorno rico en oportunidades que surgen de relaciones cooperativas con otros colaboradores en el ecosistema.

¿En que consiste la teoría de la dependencia de recursos, las redes de colaboración, la ecología poblacional y el institucionalismo? (elabora cuadro comparativo que describa cada uno)



















MODELO INTERORGANIZACIONAL

TEORIA DE LA DEPENDENCIA DE RECURSOS
REDES DE COLABORACIÒN
ECOLOGIA POBLACIONAL
INSTITUCIONALISMO
Argumenta que las organizaciones no desea convertirse en punto vulnerables para otras organizaciones debido que esto perjudicaría su desempeño
La cantidad de dependencia de un recurso esta basada en 2 factores: 1- la importancia del recurso para la empresa. 2- cuanta discreción o poder monopólico tienen aquellos que controlan un recurso sobre su distribución y uso.
Las compañías se unen para volverse más competitivas y compartir recursos escasos.
Las compañías tecnologiazas se unen para crear productos innovadores
Las grandes compañías se asocian con las más pequeñas para compartir recursos y conocimientos y promover la innovación.
Pueden unirse en alianza para cubrir demandas de servicio ampliadas por parte de los clientes.

se enfoca en la diversidad organizacional y la adaptación dentro de una población de organización-es.
argumenta que existen muchas limitaciones en la capacidad de las organizaciones para cambiar.
las limitaciones son el resultado de las fuertes inversiones en plantas, equipo y personal especializado de la información de los puntos de vista que toman las decisiones.
Sustenta que las organizaciones necesitan legitimidad por parte de sus participantes.
Las compañías tienen buen desempeño cuando son percibidas por el entorno general como merecedoras de un derecho legítimo de existir.
Describe como sobreviven y triunfan las organizaciones mediante las congruencias entre una organización y las expectativas de su entorno.
Compuesto por normas y valores de los participantes.
Las organizaciones adoptan estructuras y procesos así la sociedad la concibe como formas correctas de comportamiento organizacional.
Explique la teoría de la dependencia de recursos
Sostiene que la organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras organizaciones para el suministro de recursos importantes en intentar influir en el entorno para conseguirlos.
¿Cuáles son los 2 factores en los que esta basado la cantidad de dependencia de un recurso?
ü La importancia del recurso para la empresa
ü Cuanta discreción o poder monopólico tienen aquellos que controlan un recursos sobre su distribución y uso.

¿Que es una estrategia y escriba algunos ejemplos que podría implicar?
Es adaptarse o alterar las relaciones interdependientes
1. adquisición de proveedores
2. desarrollo de contratos a largo plazo
3. asegurar recursos necesarios para la empresa.
¿En que consiste la estrategia del poder (lea y redacte un ejemplo)
Consiste en un trato especial en cuanto a la fijación de precios, dictando los términos en forma virtual a cualquier proveedor con el fin de vender mas y supervisar su operación completa desde diseño, producción hasta la fijación del precio y su distribución mas eficientes que proporcionen mas servicios que nunca antes, la mayoría de veces sin un incremento en el precio no tienen otra opción de aceptar, y aquellos que no lo hacen pueden salir del negocio. Un ejemplo en la actualidad es walt mart y Soriana que están en guerra por tener los precios mas bajos del mercado pero por el otro lado tienen insatisfechos a sus proveedores por los bajos precios pero no les queda de otra. Los dos mounstros quieren tener a comos e los precios mas bajos para poder tener el mayor numero de consumidores preferenciales
¿En que consiste una red de colaboración y escriba 5 razones p/colaborar?
Es una alternativa emergente a la teoría de la dependencia de recursos
1. volverse mas competitivos y compartir recursos escasos
2. crear productos innovadores
3. diseñar
4. compartir recursos y conocimientos
5. cubrir las demandas de servicio por parte de los clientes.
¿Redacte un párrafo de la ventaja de asociarse en lugar de ser adversarios?
Los socios están implicados en el diseño y producción del otro y realizan inversiones a largo plazo. Desarrollan soluciones equitativas para los conflictos en lugar de depender de relaciones reguladas por acuerdos. Los contratos pueden estar especificados de manera relajada y así brindarse ayuda mutua adicional a lo especificado en el contrato.
Cuando los socios conviven y tienen una buena comunicación existe una mejor equidad, trato justo, confianza mejor y pacifica discusión de problemas, pero
Sobre todo ganancias para ambas partes.
¿Que es la ecología poblacional y que implica esta teoría en términos?
Se enfoca en la diversidad organizacional y la adaptación dentro de una población de organizaciones.
¿Que es la población?
Es un conjunto de organizaciones involucradas en actividades similares con patrones parecidos de utilización de recursos y producción.

¿Cuando se observa una población organizacional como un todo lo ¿que es lo que se determina?
La adaptación organizacional individual esta muy limitada en comparación con los cambios demandados por el entorno. La innovación y el cambio en una población de organizaciones es el resultado del nacimiento de nuevas formas y clases organizacionales y no de la reforma y transformación.
Intenta servir a la sociedad a través de las iniciativas emprendedoras, satisfacen nuevas necesidades de la sociedad más que las organizaciones ya establecidas que son lentas para el cambio.
En que consiste la forma organizacional?
Es una tecnología, estructura, producto, metas y personal específicos de la organización, los cuales están sujetos a ser seleccionados o rechazados por el entorno.
Conceptualize lo que trata un nicho
Un dominio de recursos y necesidades únicos en el entorno que se suficiente para sustentarla, pequeño pero puede incrementar su tamaño a través del tiempo así la organización será exitosa.
Elabore un cuadro comparativo donde defina los 3 principios del modelos de ecología poblacional de las organizaciones

VARIACIÓN

SELECCIÓN
RETENCIÓN

ü Significa la aparición de
ü Nuevas formas en una población de organizaciones.
ü Los empresarios son los que inician estas nuevas formas organizacionales.
ü En ocasiones el gobiernos con intención de ofrecer nuevos servicios.
ü Concebidas para cubrir alguna necesidad percibida en el entorno externo.








ü Nueva forma organizacional se adecua al entorno y puede sobrevivir.
ü Solo pocas variaciones son seleccionadas para entrar ya que sobrevivirán durante largo tiempo en el entorno.
ü Algunas se adecuan mejor al entorno que otras ya que demuestran ser beneficiosas; capaces de encontrar un nicho y adquirir los recursos necesarios para sobrevivir.


ü Es la prevención e institucionalización de formas organizacionales seleccionadas.
ü ciertas tecnologías, productos y servicios son muy valiosos para el entorno.
ü La parte organizacional retenida puede convertirse en un parte dominante del entorno.
ü Tienden a no adaptarse y esto las llevara a disminuir en forma gradual y serán remplazadas.




¿Qué es la lucha por la existencia que plante la ecología poblacional?
Por la competencia. Las organizaciones y poblaciones de organizaciones participan en la lucha competitiva por los recursos, y cada forma organizacional esta luchando por la supervivencia. Esta relacionada con los factores en el entorno general, sus factores son el tamaño del área urbana, porcentaje de inmigrantes, turbulencia política, tasa de crecimiento industrial, y variabilidad del entorno ejerciendo influencia sobre el nacimiento y la supervivencia.
Defina la estrategia generalista y especialista
GENERALISTA: Con un nicho o dominio amplios, es decir, aquellas que ofrecen una amplia gama de productos o servicios o que atienden a un mercado extenso.
ESPECIALISTA: Proporcionan un variedad mas limitada de bienes o servicios o que sirven a un mercado mas reducido.

¿Qué sustenta la perspectiva organizacional y que describe?
Que las organizaciones necesitan legitimidad por parte de sus participantes. Las compañías tienen un buen desempeño cuando son percibidas por el entorno generalas merecedoras a un derecho legitimo de existir. Describe como sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre una organización y las perspectivas de su entorno.
¿Cómo esta compuesto el entorno institucional?
Por normas y valores de los participantes (clientes, inversionistas, asociaciones, consejos, gobierno y las organizaciones con las que colabora.
¿Qué es la legitimidad y como se aplica en la teoría institucional?
La perspectiva general de que las acciones de una organización son deseables, apropiadas y adecuadas dentro del sistema de normas, valores y creencias del entorno.
Aplicándose de formas en que el conjunto de normas y valores intangibles moldean el comportamiento y los elementos tangibles de tecnología y estructura. Debiéndose adecuar a las expectativas emocionales y cognitivas de su audiencia.
¿En que consiste la dimensión técnica y la estructura institucional?
DIMENSION TECNICA: corresponde al trabajo cotidiano, tecnología y los requerimientos operativos, esta gobernada por normas de racionalidad y eficiencia.
ESTRUCTURA INSTITUCIONAL: es la parte mas visible de la organización para el publico externo gobernada por las expectativas provenientes del entorno como resultado de la presión para hacer las cosas de manera correcta y apropiada.
¿Qué es la similitud institucional y cuales son los mecanismos para la adaptación institucional?
Llamada isomorfismo institucional> es el proceso que provoca que una unidad en la población se parezca a otras unidades que enfrenta el mismo conjunto de condiciones en el entorno.
Es un surgimiento de una estructura y enfoques comunes entre las organizaciones del mismo campo. Sus mecanismos son:








FUERZAS
MIMETICAS
FUERZAS COERCITIVAS
FUERZAS
NORMATIVAS
Las organizaciones enfrentan gran incertidumbre cuando no están bien definidas.
Es la presión para copiar imitar otras organizaciones.
Surgen para hacer frente a esta incertidumbre.
Cuando se observa una innovación en otra empresa copian con rapidez dicha práctica administrativa.
Una vez que comienza una idea muchas organizaciones se entusiasman con ella, solo para darse cuenta de que su aplicación es difícil y podría ocasionar más problemas de los que resuelve.
Una tendencia es el downsizing > evidencia que apunta a que las reducciones masivas de personal en realidad afectan las organizaciones, los directivos las perciben como medio efectivo y legitimo de mejorar el desempeño.
Otra es el Outsorcing utiliza las ultimas técnicas administrativas famosas (Internet).
Funciona debido a que las organizaciones presentan un alto nivel de incertidumbre constante al tanto de innovaciones que se presentan en el entorno son apoyadas por lo que otorgan legitimidad a los adoptantes.
Son presiones externas ejercidas sobre una organización a fin de que adopte estructuras, técnicas o comportamientos similares a otras organizaciones.
Puede no hacer que al organización se mas eficiente pero si que lo aparente y sea aceptada como legítima en el entorno.
Algunas presiones pueden tener fuerza de la ley, como los mandatos gubernamentales para adoptar un nuevo equipo de control para los contaminantes.
Las presiones coercitivas pueden ocurrir también entre organizaciones donde existe una diferencia de poder.
Son técnicas que la comunidad profesional considera vigentes y efectivas.
Los cambios se pueden presentar en cualquier área, como tecnología de información requerimientos contables, técnicas de marketing o relaciones de colaboración con otras organizaciones.
Las compañías aceptan ser normativas para parecerse entre si mediante un sentido deber y compromiso con los altos estándares de desempeño basados en las normas profesionales.
La empresa se torna mas homogénea dada la diversidad natural entre directores y entorno.

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